Разработка и воплощение стратегий
путём менеджмента команд

Обеспечиваем всё необходимое и достаточное, в том числе:
Исследование и Аудит
Мы знакомимся с бизнесом, его культурой и системой работы, для того чтобы стратегия была воплощена, в конечном счёте теми ресурсами, которые доступны, теми людьми, которые уже привлечены и теми методами, которые не противоречат принятым в компаниям традициям.
01
Разработка стратегии и манёвров
Стратегии разделены на манёвры, каждый из которых можно систематически повторять и получать результаты.

Всё разрабатывается конкретно под стратегические и тактические цели, ограниченные сроки и бюджеты, и актуальные возможности компании Заказчика.
02
Подбор команды
Задачи решаются минимальным составом.

Будущая команда Заказчика комплектуется специалистами необходимыми и достаточными для реализации согласованных манёвров стратегии и не более того.

Команда может быть расположен в офисе или удалённо, числиться в штате компании или фигурировать как посредник.
03
Организация и управление командой
Мы берём на себя организацию и обеспечение всех бизнес-процессов необходимых для работы будущей команды Заказчика.

Управляемая особым образом команда полностью самостоятельна, но абсолютно контролируема и её активность может быть остановлена в любой момент.
04
Снижение рисков
Команда исключает неудачи проверками перед запуском и систематическими улучшениями.

Каждый манёвр испытывается в минимально возможном масштабе и в случае успеха масштабируется и еженедельно улучшается.
05
Согласования и корректировки
Все проекты согласовываются заранее.

Команда систематически корректирует работу по каждому проекту, учитывая полученные результаты за предыдущий период (шаг, неделю, месяц, квартал).
06
Консультирование и обучение
Заказчик получается консультации по всем вопросам, связанными с работой команды.

Опционально возможно обучение отбору маркетологов, управлению, запуску и контролю работ.
07
Создаём и управляем командой
Задача каждого сотрудника настроить и наладить систематическую добычу назначенного результата.

Комплектуется команда только из тех, кто необходим на постоянной основе. Разовые работы делегируются подрядчикам. В состав команды могут входить действующие сотрудники компании Заказчика и специально привлеченные специалисты.

Особый способ сотрудничества позволяет привлекать выдающихся специалистов. Специальный способ организации позволяет сделать маркетинг прозрачным, системным, прогнозируемым и результативный. Индивидуальный способ управления позволяет получить от специалистов впечатляющие результаты, раз за разом, месяц за месяцем, год за годом.
01
Команда подбирается под системные задачи
Нет лишних людей.
Команды подбирается под конкретные и согласованные задачи. За каждым специалистом закрепляется комплекс задач.

Задачи согласовываются.
Все задачи описываются в специальном формате, фиксирующий: ожидаемый результат, список необходимого, стоимость, сроки, кем воплощается, пошаговый план с точками контроля. Это позволяет практически мгновенно понять что Заказчик получит взамен выделенным ресурсам.

Ленивые отсекаются.
Проекты-решения задач разрабатываются самими специалистами. Им сообщается актуальная ситуация и цель. Путь к цели они разрабатывают сами и после согласования сами же воплощают. Для этого недостаточно просто уметь делать то, что сказали. Каждый из специалистов самодостаточная единица, с высоким уровнем организованности. Этот факт позволяет избавляться от ленивых сотрудников уже до того, как они могли бы приступить к работе.
02
Задачи формируются из стратегии
Стратегия отвечает на вопрос - как добыть желаемое имея то, что имеем, в течении отведённого времени.

У вопроса множество вариантов. Каждый из которых заключен в проект с конкретными целями, сроками, исполнителями, ресурсами и планом действий.

Этот план действий расписан не на год, а на месяц, но так, чтобы его можно было реализовывать ежемесячно.

Такой подход позволяет проверять эффективность проектов дешевыми способами и рассчитывать перспективы ещё до запуска полного воплощения.
03
Стратегия опирается на то, что есть
Перед разработкой стратегии проводится аудит, в результате которого мы и Заказчик получаем полное и достоверное представление о актуальном состоянии сотрудников и проводимых ими работах.

Часто аудит позволяет увеличить отдачу от того, что приносит результат, прекратить финансирование того, что не приносит результат, учесть совершенные ошибки и наладить прозрачную и понятную работу каждого специалиста.
04
Цели стратегии определяются на основании актуальной ситуации и пожеланий
Перед аудитом мы проводим консультацию Заказчику, в ходе которой Заказчик сообщает нам о том, чего хочется и что мешает. Мы формулируем желание в конкретных цифрах и данных и вопросами помогаем проверить то, что мешает - это проблема или симптом проблемы.

В результате короткого разбора мы с Заказчиком делаем предположение о ключевой проблеме и способе достижения цели с учётом известных нам обстоятельств и возможностей. Формально, из консультации Заказчик уходит с ответом на вопросы: кто и как может решить проблему, и ориентировочные сроки и стоимость.
05
Направления
Направления нашей деятельности
Управление:
Разрешение управленческих проблем и вопросов работы с людьми.
Подробнее
Маркетинг:
Создание и воплощение всего необходимого
Подробнее
Консультирование:
Совместный поиск ответа на вопрос "как".
Подробнее
Обучение:
Теория и практика всего того, что мы делаем
Подробнее
Ядро UNIKEYFACTOR
Мы разрабатываем манёвры и сопровождаем их воплощение на всех этапах
Андрей Трой
Управляющий маркетолог
Специализация - разработка и организация маркетинговых манёвров. Координирует все работы и взаимодействие команды с компанией Заказчика

LinkedIn
Екатерина Сорока
Управленческий аналитик
Специализация - разработка и сопровождение управленческих манёвров. Предупреждает все проблемы, связанные с человеческим фактором в команде и у Заказчика

LinkedIn
Александр Мойсеенко
Head of Digital
Специализация - разработка и воплощение маркетинговых online-манёвров. Координирует все digital активности команды организованной нами и ещё чуть-чуть.

LinkedIn
В отличие от собственника или директора, сотрудники воспринимают нас как «своих». Они считают что мы, как и они, сталкиваемся с аналогичными проблемами в работе, что нас объединяет. Наша особая позиция, недоступная собственнику, позволяет нам выяснять информацию, которую часто скрывают или не могут донести до руководства.

Большая часть информации не имеет коммерческой пользы. Но оставшаяся маленькая часть информации имеет невероятную управленческую ценность, позволяющая завладеть грандиозными возможностями для роста, и прибыли в том числе.