Мы знакомимся с бизнесом, его культурой и системой работы, для того чтобы стратегия была воплощена, в конечном счёте теми ресурсами, которые доступны, теми людьми, которые уже привлечены и теми методами, которые не противоречат принятым в компаниям традициям.

Стратегии разделены на манёвры, каждый из которых можно систематически повторять и получать результаты.

Всё разрабатывается конкретно под стратегические и тактические цели, ограниченные сроки и бюджеты, и актуальные возможности компании Заказчика.

Задачи решаются минимальным составом.

Будущая команда Заказчика комплектуется специалистами необходимыми и достаточными для реализации согласованных манёвров стратегии и не более того.

Команда может быть расположен в офисе или удалённо, числиться в штате компании или фигурировать как посредник.

Мы берём на себя организацию и обеспечение всех бизнес-процессов необходимых для работы будущей команды Заказчика.

Управляемая особым образом команда полностью самостоятельна, но абсолютно контролируема и её активность может быть остановлена в любой момент.

Команда исключает неудачи проверками перед запуском и систематическими улучшениями.

Каждый манёвр испытывается в минимально возможном масштабе и в случае успеха масштабируется и еженедельно улучшается.

Все проекты согласовываются заранее.

Команда систематически корректирует работу по каждому проекту, учитывая полученные результаты за предыдущий период (шаг, неделю, месяц, квартал).

Заказчик получается консультации по всем вопросам, связанными с работой команды.

Опционально возможно обучение отбору маркетологов, управлению, запуску и контролю работ.

Задача каждого сотрудника настроить и наладить систематическую добычу назначенного результата.

Комплектуется команда только из тех, кто необходим на постоянной основе. Разовые работы делегируются подрядчикам. В состав команды могут входить действующие сотрудники компании Заказчика и специально привлеченные специалисты.

Особый способ сотрудничества позволяет привлекать выдающихся специалистов. Специальный способ организации позволяет сделать маркетинг прозрачным, системным, прогнозируемым и результативный. Индивидуальный способ управления позволяет получить от специалистов впечатляющие результаты, раз за разом, месяц за месяцем, год за годом.

Нет лишних людей.
Команды подбирается под конкретные и согласованные задачи. За каждым специалистом закрепляется комплекс задач.

Задачи согласовываются.
Все задачи описываются в специальном формате, фиксирующий: ожидаемый результат, список необходимого, стоимость, сроки, кем воплощается, пошаговый план с точками контроля. Это позволяет практически мгновенно понять что Заказчик получит взамен выделенным ресурсам.

Ленивые отсекаются.
Проекты-решения задач разрабатываются самими специалистами. Им сообщается актуальная ситуация и цель. Путь к цели они разрабатывают сами и после согласования сами же воплощают. Для этого недостаточно просто уметь делать то, что сказали. Каждый из специалистов самодостаточная единица, с высоким уровнем организованности. Этот факт позволяет избавляться от ленивых сотрудников уже до того, как они могли бы приступить к работе.

Стратегия отвечает на вопрос - как добыть желаемое имея то, что имеем, в течении отведённого времени.

У вопроса множество вариантов. Каждый из которых заключен в проект с конкретными целями, сроками, исполнителями, ресурсами и планом действий.

Этот план действий расписан не на год, а на месяц, но так, чтобы его можно было реализовывать ежемесячно.

Такой подход позволяет проверять эффективность проектов дешевыми способами и рассчитывать перспективы ещё до запуска полного воплощения.

Перед разработкой стратегии проводится аудит, в результате которого мы и Заказчик получаем полное и достоверное представление о актуальном состоянии сотрудников и проводимых ими работах.

Часто аудит позволяет увеличить отдачу от того, что приносит результат, прекратить финансирование того, что не приносит результат, учесть совершенные ошибки и наладить прозрачную и понятную работу каждого специалиста.

Перед аудитом мы проводим консультацию Заказчику, в ходе которой Заказчик сообщает нам о том, чего хочется и что мешает. Мы формулируем желание в конкретных цифрах и данных и вопросами помогаем проверить то, что мешает - это проблема или симптом проблемы.

В результате короткого разбора мы с Заказчиком делаем предположение о ключевой проблеме и способе достижения цели с учётом известных нам обстоятельств и возможностей. Формально, из консультации Заказчик уходит с ответом на вопросы: кто и как может решить проблему, и ориентировочные сроки и стоимость.